如何打造优秀的刑辩律师团队?

发布时间:

2025-03-03

作者:

杨矿生

来源:



                

本公众号第568篇文章,2025年第16篇



律师团队文化



一个人可以走得更快,

一群人则会走得更远。


前一段时间,来自不同律师事务所的六十多名刑辩律师,聚集在中同律师事务所,举办了一场“刑事辩护律师如何从专业化走向团队化”的交流研讨活动。因为中同刑事团队近年来在团队化建设方面搞得有声有色,引起了同行的关注。所以很多人提议让我就如何打造优秀的刑辩律师团队这个话题谈谈体会,我从三个方面分享了我的感悟。


一

什么叫团队化?


关于律师的团队化,理解不同,做法也有不同。


有一些律师事务所的团队是以某一个合伙人为核心,聚集了多名不同业务领域的律师组合在一起,形成一个团队,这样的组合对于律师事务所内部来说就是一个相对独立的团队,对外宣传就称为“某某律师团队”。这种团队并不是我们现在所提的专业化意义上的团队,而是由一个合伙人牵头负责的单独核算单位,也可以说是事务所内部的“所中所”。


这样的情况在一些综合性大所中是比较常见的。因为每一个合伙人都想充分利用自己的资源,都想把自己的案源牢牢掌握在自己手中,不愿分流到其他合伙人团队的手中。在这样的团队里,可能刑事律师和民商事律师都有,遇到了刑事案件就拉上刑事律师来做,遇到了民商事案件就拉上民商事律师来做,也可能是一个骨干律师既做民商事案件,也做刑事案件,团队中的律师有的是合伙人给发工资,有的则不发工资。


在我看来,这样的团队起不到一个真正的专业化团队应起到的作用。这样的团队分化为不同的专业团队的概率极高,只是时间早晚不同而已。这样的团队显然不是我们所提倡的专业化的团队。


我们现在所提到的团队化,是建立在业务专业化的基础上的,也就是在律师事务所内把同一个业务领域的律师组合在一起,作为一个团队,对外共同开展业务宣传,对内共同配合承办业务、共同进行律师业务培训工作。这样的团队既是一个办案利益共同体,也是一个品牌利益共同体,是从专业化走向团队化。


二

刑辩律师为什么也要团队化?


在人们的印象中,需要强调团队化建设的是非诉律师,律师们很少想到刑辩律师也要搞团队化建设,这是因为刑事案件的当事人及其家属对辩护律师个人的依赖性很强,他们很少想到要依赖于某一个团队,更多的是依赖辩护律师个人。


而且,客观上辩护律师自己也能完成会见、阅卷、开庭等工作,并不需要过多的律师同事出场来帮助他。况且,刑事诉讼法也规定一个被告人只能聘请两个辩护律师。所以很多刑事辩护律师喜欢单打独斗,他们甚至号称自己从来不需要团队。


这种情形在多年前是非常普遍的,也是大家习以为常的。但是现在的客观情况出现了巨大变化,很多案件中如果仅靠辩护律师一人单打独斗,不仅艰难吃力,而且容易顾此失彼,更谈不上形成辩护合力。客观情况的变化需要刑辩律师进行团队化建设。


1.客户的要求发生了巨大变化


随着职务犯罪调查体制的改变,法律援助律师的推广,刑事辩护全覆盖的推开,当事人及其家属自己掏钱委托律师辩护的面越来越窄。


这种情形加剧了刑事案件客户市场的竞争,导致客户对律师的要求也更高了,不仅要求受托律师要有专业能力,而且对律师服务的响应速度、沟通频率、工作节奏、投入的工作量和时间(比如会见的次数)等方面也提出了明确的要求,还要求律师的辩护工作使他们能感受到,“看得见”。


为了满足客户这些深层次的服务要求,确保办案质量,刑辩律师不得不实行团队化服务,这样就不至于同期办理多个案件时出现时间冲突和衔接上的断档。


比如,很多案件中当事人或者家属经常会要求律师紧急会见,更会要求律师多次会见,如果律师只是一个人办案,没有团队配合,而同一时期又办理了多起案件,就很难一一满足每个案件当事人的会见要求。在这种情况下,不仅客户会不满意,有时甚至还会耽误案件的处理。


如果是团队化的律师办案,就不会出现这样的情况。当某一个律师有其他案件忙不过来时,团队另外一个律师就可以顶上,案件的衔接就不会出现问题,不会出现工作断档,更不会耽误案件的及时处理,反而可以最大限度地满足客户的要求。


2.复杂案件群体案件的增加


随着经济的发展,现在的案件越来越复杂化,群体性案件也越来越多。处理这样的案件,对于律师团队化的需求更加强烈,为了更好地协调配置辩护力量,多名被告人共同委托一个律师事务所的律师组团辩护的情况已大量出现。


在很多被告人较多的重大案件中,我们可以看到,多名被告人的辩护律师是来自同一个刑辩团队。我们中同刑辩团队也是这样,每年办理的案件中,总有几起案件是由本所多名律师同时出场组团为该案不同的被告人进行辩护。


这种做法对于形成辩护合力来说,起到了很好的作用。这种现象就说明了刑辩律师推行团队化建设是符合办案实际需要的,我们可以预见,未来的刑事业务市场对刑辩团队的需要将会越来越强烈。


3.提高竞争力的需要


很多情况下,当事人家属委托律师是冲着某个律师个人去的,但是当他们走访几家律所和一些律师分别沟通以后,他们发现有些刑辩律师不是个人单打独斗,而是实行团队化办案。同等情况下,客户对团队化律师的印象可能会更深刻一些,团队化就成了客户选择律师的加分项,也成了竞争力的增强因素。这也是实际情况。



三

怎样做到团队化


1. 要有合适的牵头人


律师事务所本来就是一个人和的聚集体,作为一个刑事辩护团队,更需要有一个好的团队牵头人。


所谓好的团队牵头人,有两个必备条件,一是在业界要有一定的影响力,这是团队能够快速打出名声的前提条件。试想如果一个刑辩团队的牵头人在业界都没有名气,这个团队怎么可能在业界闯出名气呢。二是牵头人必须有好的人品,处事公道,能吃亏,能包容。这样的牵头人才有人格魅力,才有号召力,才能打造出一个好的刑辩团队。


所以刑辩律师在选择加入某个刑辩团队的时候,首先要看的就是团队的牵头人。


2. 还得有一群合适的成员


一个好的刑事辩护团队,不仅要有一个好的牵头人,还要有一群好的团队同仁。这些团队同仁除了要有较强的刑事辩护能力和经验之外,更重要的就是要具有协作精神。


既然是团队化办案,肯定就需要其他同仁的帮助和协助。最主要的就是需要共同讨论案件,有时候需要陪同会见,有时候可能需要共同出庭辩护等等,总之需要协作的地方很多。


相互协作才是团队存在的意义。如果团队成员缺乏协作意识,都是“黄牛过河各顾各”,就失去了团队的意义。这样的团队不加入也罢,即使加入了也很难得到团队的助力。当然,如果你本人不具备协作精神,可能也很难受到团队的欢迎。


3.要用团队文化理念凝聚人心


最能够凝聚人心的是团队的文化理念。既然是一个团队,就得有共同的文化理念,这样才能够把不同性格的律师团结凝聚在一起,每个人的步调才有可能协调一致。


我们中同刑事团队的实践证明了这一点,中同刑事团队就是在中同所的正气、温暖、传承、公益等“八之”文化理念的基础上,结合刑事辩护业务的特点和规律,积累形成了中同刑事团队的刑辩理念,那就是敢辩、真辩、会辩,还有工匠精神,以及要做到极致辩护。团队不仅靠这种理念凝聚了人心,更靠这种理念吸引了客户。


4.要发挥特长,优势互补


在一个团队里,每个律师可能都有自己的特点和特长,有些人的口才可能更好一些,有些人的笔头可能更出彩一些,有些人善于沟通协调,有些人善于案头作业,有些人可能更擅长于调查取证,有些人可能更善于法庭辩论,等等不一而足。


所以在团队中,牵头人应当根据每个人的特点特长合理安排工作,律师个人也要善于扬长避短。这样,才能发挥1+1>2的团队效应。


5.要建立共享原则,发挥团队助力


一个好的刑辩团队绝对应该是能够互相助力的团队。团队要想变成一个有战斗力的集体,就必须在重大事项上建立共享原则。根据中同刑事团队的经验来看,我们做到了以下几方面的共享。


一是信息共享。现在的时代是信息时代,接收信息的多寡,时间的先后,对团队每个成员来说将会形成极大的差距。为了保持大家都在同一个起跑线上,我们做到了所有的活动、案件信息都是对等同时向团队成员开放,大家无差别的共同接受这些信息,并对这些信息共同进行研究,分析使用。


二是资源共享。资源优势也是拉开律师之间差距的重要因素,同样,为了团队同仁的共同进步,我们也实行了资源共享。无论是案源信息的掌握,还是案件的受理,与客户的洽谈,我们采用了团队统一受案,集体接谈的做法。这样不仅使团队青年律师能够学到与客户谈判的经验,还使每一个团队成员都能够第一手了解案源信息。这个做法是很多律所的团队无法做到的,而我们在这一点上很好地发挥了团队的作用。


三是案件同办。团队接受委托的案件,会根据每个人的特长以及档期,合理的分配承办律师和辅办律师,争取使每一个人都做到有案可办。特别是我们实行的每个案件都要集体讨论的方法,使大家能在共同办案中共同得到成长。


四是利益共享。既然是一个团队的同仁,我们就要使大家从共同的办案中获得经济利益,我们建立了共同受案、共同办案、合理分配的机制,就是为了使每一位团队同仁既有案可办,也有钱可挣,在中同刑事这个团队里体面的有尊严的工作着。


五是活动同搞。律师的能力不仅要通过办案得到提高,也要通过培训交流得到提高,而且,参加这些活动还能够提高律师的个人影响力和知名度。所以我们刑事团队在开展活动的时候,一直坚持提倡团队成员共同参与。在每个活动中,尽量使每个人都有展示的机会,而不是突出一两个人,这样大家就可以一起成长,一起提高知名度。


6.要创建团队品牌


律师团队要想真正有实力,有案源,有业绩,除了有好的牵头人以外,还要打造团队的共同品牌。


在很多律师事务所的宣传中都能看到,他们展示律所刑辩实力和业绩的时候,展现的不是某一个人,而是一个团队。在人们提到这个刑事团队的时候,虽然可能会想到某个牵头人,但脑海里同时也会涌现出多位律师的名字和形象,这就是团队品牌的魅力。


团队对外以一个品牌出现,每个人的努力都会为这个品牌增添亮点,而且,如果你做的足够优秀的话,也会在团队品牌的基础上逐渐建立自己的个人品牌。


团队品牌的形成需要依靠大量的案件业绩积累,品牌的传播也需要通过大量的研讨培训交流等各种活动来实现。


总之,要打造一个优秀的刑辩团队,不仅要有好的牵头人,还要有合适的团队成员,更要形成共同的理念和品牌,这样才能相互合作,彼此成就。





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中同刑辩

·作者介绍·






杨矿生

中同律师事务所创始合伙人、主任 

武汉大学法学学士、中国人民大学刑法学硕士。师从著名刑法学家马克昌、高铭暄、王作富教授。

现任最高人民法院诉讼服务中心志愿专家、中国法学会律师法学研究会常务理事、中华全国律师协会企业合规法律专业委员会委员、北京市律师协会刑法专业委员会主任、北京企业法律风险防控研究会涉企疑难案件专家咨询委员会副主任。曾任中华全国律师协会刑事专业委员会委员、中国廉政法制研究会理事、北京市法学会刑法学研究会理事、北京市律师协会刑法专业委员会第七届副主任、第八届主任、第九届主任、第十届名誉主任、第二届北京市西城区律师协会会长、北京市西城区法学会副会长等职务。

荣获“全国律师行业优秀党员”、“全国优秀律师”、“2010年度中国律师界新闻人物”、“北京市优秀律师”、“北京市司法行政系统先进个人”、“北京市百名刑辩律师”、西城区首届“十佳律师”等多项荣誉称号。


个人专著《刑辩实战》获评法律出版社2022年度畅销书;20024年获评西南政法大学刑事辩护高等研究院“当代十大刑辩好书”。


☎中同刑辩业务联系:18911568384(vx)



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中同刑事团队二十余年来,代理了数百起中央国家机关及地方公职人员、公司高管人员、民营企业家及其他有关人员涉嫌职务犯罪、经济犯罪、金融犯罪、侵犯知识产权犯罪、侵犯财产犯罪、责任事故犯罪、涉黑犯罪等多种刑事案件的辩护工作。许多案件在当地或全国范围内具有一定影响。如:厦门远华集团走私系列案、重庆“风起云涌”地产受贿窝案、文强案、央视大火案、 “10·27”东莞押运员开枪防卫案、北大方正李某系列案、阿里巴巴高管职务侵占案、浙江某集团季某55亿元集资诈骗案、湖北浙商涉嫌4.3亿元职务侵占案、海南40余亿元虚拟货币非法传销案、山西“7·14”特大涉黑案等等,多起案件取得了不批捕不起诉、无罪判决、减少减轻指控、从轻减轻处罚或二审改判的较好结果。


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